關(guān)于保利發(fā)展

保利發(fā)展控股集團股份有限公司（以下簡稱：保利發(fā)展），成立于1992年，是中國保利集團控股的大型中央企業(yè)。公司以不動產(chǎn)投資開發(fā)、資產(chǎn)運營、資本運作為基礎(chǔ)，提供基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合服務(wù)。旗下業(yè)務(wù)布局全球一百余城，地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)長年穩(wěn)居央企龍頭，經(jīng)紀服務(wù)、金融服務(wù)連續(xù)多年被評為行業(yè)TOP10。2023年，保利發(fā)展控股位居《福布斯》世界排名第243位，行業(yè)領(lǐng)導品牌TOP1。

采購供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、保利發(fā)展舊的招投標采購系統(tǒng)，功能和性能較為固定，難以滿足保利板塊多元、發(fā)展迅速的業(yè)務(wù)需求，因此保利發(fā)展旗下不少業(yè)務(wù)板塊的采購都是單獨執(zhí)行，集團很難及時掌握所有采購合規(guī)情況；

2、集團定期組織采購審計工作，需要投入巨大的人力、物力、時間成本，但很多違規(guī)采購的損失，通過事后審計也無法追回；

3、保利發(fā)展的上下游產(chǎn)業(yè)鏈分布廣泛，供應(yīng)商數(shù)量、類型眾多。如何建立完善的供應(yīng)商篩選和評估機制，高效匹配出優(yōu)質(zhì)低價穩(wěn)定的供應(yīng)商資源；

4、集團的評標專家分散在各地，專家管理、評標專家選定等工作，需要多部門線上線下反復溝通，管理效率和專家資源利用率有待提升；

5、舊的招采系統(tǒng)較為封閉，與外部ERP、財務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，需要手動操作，準確性和時效性難以保證。

北京筑龍大采購解決方案

1、北京筑龍幫助保利發(fā)展優(yōu)化其供應(yīng)鏈平臺“和筑優(yōu)選”，實現(xiàn)“供應(yīng)商——招標過程——資料存檔——合規(guī)監(jiān)管”全采購流程在線操作；

2、基于北京筑龍的PaaS平臺，為保利發(fā)展的各個業(yè)務(wù)板塊，快速定制匹配需求的招采流程，各板塊間業(yè)務(wù)獨立互不影響，但數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總至集團，填補了采購監(jiān)管空缺；

3、供應(yīng)商管理模塊，除了具備供應(yīng)商入庫、信息沉淀、分類分級評價管理，還接入了天眼查等外部數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)分析的手段，綜合外部數(shù)據(jù)和歷史履約記錄，幫助采購人進行供應(yīng)商履約評估，降低采購風險；

4、整合分布在全國的評標專家?guī)?，按照不同行業(yè)、類型（商務(wù)標、技術(shù)標）、等級進行分類管理，支持評標專家隨機抽取、遠程異地評標、專家考核打分等功能，提升保利發(fā)展集團的評標質(zhì)量和效率；

5、智能化的清標衛(wèi)士和標書查重工具，輔助評標人一鍵實現(xiàn)對招投標清單進行符合性審查、算術(shù)性錯誤檢查，對兩份及兩份以上的標書內(nèi)容（包括文字、圖片、表格等形式）進行相似度檢查，提升評標環(huán)節(jié)的準確度和效率；

6、系統(tǒng)與保利發(fā)展的成本系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、金融服務(wù)系統(tǒng)（提供保證金貸款、保險、保函等服務(wù)）無縫對接，解決了系統(tǒng)間、部門間存在的數(shù)據(jù)壁壘。

實現(xiàn)價值

和筑智慧供應(yīng)鏈平臺，借助保利在地產(chǎn)行業(yè)30多年的采購管理經(jīng)驗，基于北京筑龍大數(shù)據(jù)支撐、互聯(lián)網(wǎng)共享的技術(shù)能力，為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、金融機構(gòu)提供招投標管理、集采管理、商城采購、供應(yīng)鏈金融等多場景全方位的生態(tài)服務(wù)。通過無紙化、智能化手段賦能供應(yīng)鏈協(xié)同全過程，大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能供應(yīng)商高效管理，實現(xiàn)交易在線、協(xié)同在線，形成地產(chǎn)供應(yīng)鏈生態(tài)完整的智能化解決方案，為本企業(yè)及上下游供需企業(yè)提升服務(wù)，促進供需關(guān)系優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。