關(guān)于蒙牛

蒙牛集團(tuán)（簡稱“蒙牛”）1999年成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)，是全球乳業(yè)八強(qiáng)。2004年在香港上市（股票代碼2319.HK），是恒生指數(shù)、恒生中國企業(yè)指數(shù)和恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)成分股。中糧集團(tuán)有限公司是蒙牛第一大戰(zhàn)略股東。2022年，蒙牛實(shí)現(xiàn)全年收入925.9億元，經(jīng)營利潤為54.2億元。

采購供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、蒙牛提出的“2025再創(chuàng)一個新蒙牛”戰(zhàn)略構(gòu)想中，構(gòu)建電子采購招標(biāo)平臺成為關(guān)鍵項(xiàng)目，希望實(shí)現(xiàn)“全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全流程采招一體化”的目標(biāo)；

2、蒙牛旗下產(chǎn)品&品牌眾多，并擁有全球68座生產(chǎn)基地，隨著招投標(biāo)采購需求增加，集團(tuán)亟待優(yōu)化招投標(biāo)采購項(xiàng)目的管理、執(zhí)行、監(jiān)督效率；

3、乳制品集團(tuán)，上下游節(jié)點(diǎn)眾多，合作的供應(yīng)商眾多。需要對供應(yīng)商進(jìn)行分級分類、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等管理，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；

4、此前，全集團(tuán)的采購業(yè)務(wù)較為分散，存在多系統(tǒng)多部門處理，供應(yīng)商資源、專家資源等無法共享，還存在信息重復(fù)錄入的問題，效率亟待提升；

5、采購業(yè)務(wù)涉及部門多（需求發(fā)起部門、采購執(zhí)行部門、財(cái)務(wù)、法務(wù)等），部門之間的信息&數(shù)據(jù)壁壘普遍存在，圍繞招采業(yè)務(wù)的跨部門協(xié)同效率、準(zhǔn)確度亟待提升。

北京筑龍大采購解決方案

1、建設(shè)覆蓋蒙牛集團(tuán)上下的采招管理、執(zhí)行、監(jiān)督平臺。采招全流程（采購計(jì)劃、決策、備案）在線管理；此外，供應(yīng)商管理、專家管理、采購監(jiān)管，也都借助平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理；

2、平臺對蒙牛集團(tuán)的內(nèi)外部專家資源（4671人）、投標(biāo)人資源（90752家）進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，提升資源的利用率；

3、采招全流程電子化，大幅降低招投標(biāo)項(xiàng)目中的標(biāo)書制作、會務(wù)組織、差旅等成本，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)降本增效、助力實(shí)現(xiàn)采購的綠色雙碳目標(biāo)；

4、豐富的智能開/評標(biāo)工具（AI語音指引、流程自動體系、遠(yuǎn)程簽到/解密、音視頻實(shí)時互動直播、自動唱標(biāo)、標(biāo)書自動比對、多維智能清標(biāo)、在線澄清/交流、自動生成開評標(biāo)一覽表等），讓蒙牛集團(tuán)打造面向未來的招投標(biāo)采購，便捷、精準(zhǔn)、高效；

5、“制度+技術(shù)”融合，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理“無漏洞”。電子采購招標(biāo)平臺，依據(jù)招采法規(guī)、蒙牛集團(tuán)招采制度設(shè)計(jì)打造，并支持近30項(xiàng)采招關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測警告?？蓪Σ少徣?、供應(yīng)商、評委專家實(shí)現(xiàn)全過程可視、可管、可控、可追溯；

6、借助北京筑龍大采購的PaaS技術(shù)，蒙牛電子采購招標(biāo)平臺與其內(nèi)部的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA、CE、SRM、契約鎖無縫打通，打破采購業(yè)務(wù)中各部門、環(huán)節(jié)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)蒙牛采招與供應(yīng)鏈的有機(jī)協(xié)同。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值

蒙牛集團(tuán)，通過與北京筑龍合作，打造的蒙牛集團(tuán)電子采購招標(biāo)平臺，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)的合規(guī)護(hù)航、敏捷柔性、智慧運(yùn)營與生態(tài)協(xié)同，全面推進(jìn)乳業(yè)采購數(shù)字化、智能化，打造綠色可持續(xù)標(biāo)桿。